Финансовое планирование и бюджетирование

Финансовое планирование и бюджетирование

Ведение бизнеса — это всегда риск. Ключевая задача каждого бизнеса — создать оптимальную модель, привлечь специалистов для выявления потенциальных рисков и разработки программы по их предотвращению.

Помимо выбора организационно-правовой формы, определения видов экономической деятельности и ряда других задач не только на этапе становления бизнеса, но и в дальнейшей деятельности важную роль играет финансовое планирование и бюджетирование.

Каждый учредитель хочет четко знать статьи доходов, расходов и чистую прибыль. Финансовым планирование и бюджетированием, как правило, занимаются бухгалтеры, финансисты и экономисты. Если в штате вашей компании нет таких специалистов или их компетенции недостаточно для решения поставленной задачи, обращайтесь в компанию Кей Солюшнз.

Финансовое планирование и бюджетирование — одно из направлений нашей деятельности. География нашей деятельности не только Киев, но и вся Украина.

Бюджетирование — это программа, план или проект, определяющий финансовую деятельность предприятия в течение определенного промежутка времени. Как правило, финансовый план предприятия составляется на один календарный (отчетный) год.

Благодаря бюджетированию, вы сможете:

• осуществлять контроль и управление эффективностью хозяйственной деятельности;
• четко планировать доходы и расходы, необходимые для полноценного функционирования юридического лица;
• бюджетирование позволяет планировать изменения в дебиторской и кредиторской задолженностях;
• рационально использовать активы и полученную прибыль.

Если вы хотите заказать услуги, связанные с управленческим консалтингом, бюджетированием или финансовым планированием в Киеве или других городах Украины, обращайтесь в компанию Кей Солюшнз.

С чего начать бюджетирование на предприятии

Каждый грамотный учредитель понимает, насколько важно заниматься планированием финансовой деятельности предприятия. Основная задача — обеспечение полноценного, рационального, бесперебойного функционирования бизнеса. Для этого нужны ресурсы, которые и подлежат планированию.

С чего начать бюджетирование на предприятии — оценить имеющиеся ресурсы, распределить их и установить объем потенциальных ресурсов. Планированием и разработкой бюджета должны заниматься специалисты, которые разбираются во всех тонкостях бухгалтерского учета, финансовой отчетности, налогообложения и корпоративном праве.

Если вы не знаете, с чего начинается бюджетирование на предприятии, обратитесь в компанию Кей Солюшнз. Наши высококвалифицированные специалисты имеют успешный, многолетний опыт в этой сфере и помогут вашему бизнесу стать рентабельным, перспективным и стабильным.

Итак, с чего начать бюджетирование на предприятии? Вот несколько основных шагов:

1. Разработка стратегии.
2. Оценка объема необходимых ресурсов.
3. Составление программы по достижению поставленной стратегической цели и способам привлечения ресурсов.
4. Разработка бюджета.

По большому счету бюджетирование — это одна из составляющих финансового плана предприятия. Для разработки эффективного и надежного стратегического плана оценке подлежат:

• объемы сбыта;
• чистая прибыль;
• издержки;
• налоги;
• иные обязательные платежи;
• кредитная нагрузка;
• инвестиции.

Какие бюджеты бывают

Планирование и разработка бюджета — сложная, трудоемкая задача, решить которую могут только специалисты. Обратившись в компанию Key Solutions, вы не только узнаете, какие бюджеты бывают, но и получите оптимальный проект, адаптированный под потребности вашего бизнеса в конкретном сегменте рынка.

Какие бюджеты бывают по длительности планирования? Выделяют два основных типа:

1. Краткосрочные (план разрабатывается на непродолжительный отрезок времени — месяц, квартал, полугодие, максимально до одного года).
2. Долгосрочные — свыше одного года.

Именно долгосрочное бюджетирование позволяет оценить темпы развития бизнеса, перспективы его расширения. Краткосрочный бюджет обеспечивает текущею платежеспособность юридического лица.

Есть еще одна классификация. Узнайте какой бюджет бывает, и это поможет вам выбрать оптимальную схему для себя:

1. Операционный. Планирование финансовой деятельности предприятия на один год. В таком проекте учитывается обязательно объем продаж с разбивкой по временным отрезкам, видам продукции. также отдельно составляется бюджет производства. В сравнении с объемами сбыта производство позволяет скорректировать объемы продукции, товарных запасов. Еще одна обязательная статья — расходы на оплату труда и коммерческие расходы.
2. Балансовый. За основу берутся активы и пассивы на определенный отчетный период.
3. Финансовый. Планирование и разработка бюджета такого типа подразумевает учет потенциальных доходов — кассовых поступлений, инвестиций. 

Также планирование финансовой деятельности предприятия может быть фиксированным и гибким. В большинстве случаев субъекты хозяйствования выбирают фиксированное планирование, т. е. не подразумевающее внесение корректив. При финансовой нестабильности или в условиях неопределенности целесообразно составлять гибкий бюджет с возможностью внесения изменений в плановые значения.

Для чего нужны планирование и разработка бюджета

Компания Кей Солюшнз предлагает высококлассные услуги субъектам хозяйствования всех организационно-правовых форм по бюджетированию и планированию финансовой деятельности. Киев, Украина, страны СНГ, дальнее зарубежье — вот география нашей деятельности. Независимо от вида экономической деятельности, специфики и масштабов вашего бизнеса, управленческий консалтинг необходим всем юридическим лицам.

Разработка бюджета и планирование позволяют повысить эффективность предпринимательской деятельности. Это обусловлено:

• объединением в единый баланс всех финансовых потоков, что позволяет создать целостную картину о доходах и расходах;
• перераспределением ответственности (не только руководитель или учредитель несет полномасштабную ответственность за выполнение бюджета, часть полномочий делегируется на руководителей структурных подразделений, что позволяет управлять доходами более рационально);
• материальной заинтересованностью сотрудников (фонд заработной платы напрямую зависит от дохода и расходов, чтобы ввести экономию фонда и повысить заработную плату, сотрудники будут заинтересованы в увеличении производительности и минимизации затрат);
• реализацией всех функций управления финансами юридического лица;
• контролем над всеми сферами деятельности в режиме реального времени.

Бюджетирование от компании Кей Солюшнз Киев — что мы предлагаем клиентам

Аудиторская компания Key Solutions предлагает клиентам следующие услуги по доступным, адекватным ценам:

1. Проведение аудита финансовой деятельности компании.
2. Анализ модели управления. 
3. Правовая экспертиза документов бухгалтерского учета, финансовой и налоговой отчетности.
4. Определение целей и задач бюджетирования в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности субъекта. 
5. Установление принципов и методологии бюджетирования в конкретных условиях.
6. разработка финансовой структуры.
7. Определение оптимального типа бюджета.
8. Разработка регламента.
9. Распределение управленческих функций.
10. Автоматизация процессов (от выбора оптимального программного обеспечения до обучения сотрудников).

Отличие финансового планирования и бюджетирования

Многие бизнесмены, не обладающие специальными знаниями в финансовой и налоговой сфере, считают, что отличий финансового планирования и бюджетирования нет. На самом деле это не так. Большинство специалистов убеждено, что бюджетирование — это один из аспектов, составляющая часть финансового планирования. Т. е. последнее — это собирательное понятие, которое охватывает множество процессов, в т. ч. и разработку бюджета фирмы.

Отличие финансового планирования и бюджетирования содержатся по всем направлениям — цели и задачи, виды, подходы к управлению, этапы.

Ключевое отличие финансового планирования и бюджетирования заключается в следующем.

Резюмируя, можно сделать вывод, что без грамотного бюджета невозможно эффективное финансовое планирование. Прямо сейчас закажите услугу в компании Key Solutions и получите комплексные услуги от ведущих специалистов.

Управленческий консалтинг от Key Solutions Украина — лучшее решение для вашего бизнеса

Хотите определить перспективы развития своего бизнеса? Планируете расширить масштабы своего предприятия или выйти на новый уровень, например, зарубежный рынок? Обратитесь к нам. 

Управленческий консалтинг на профессиональном уровне — это возможность перспективного, безопасного и стабильного развития компании. Мы предлагаем клиентам:

• полномасштабную проверку и анализ деятельности бухгалтерии;
• оценку эффективности системы внутреннего контроля;
• финансовый план предприятия;
• анализ доходных и расходных статей;
• составление плана по совершенствованию системы внутреннего контроля;
• организацию бухгалтерского учета;
• консультации и практическую помощь по составлению финансовой отчетности;
• налогообложение и мн. др.

Получить детальную консультацию вы можете, обратившись в нашу аудиторскую фирму. Для связи выбирайте любой удобный способ. Доступная цена, высокое качество услуг, предоставляемых профессионалами — вот, что мы предлагаем клиентам.

Как заказать финансовый план предприятия в Key Solutions — три шага

Чтобы стать клиентом аудиторской фирмы «Кей Солюшнз», выберите для связи любой удобный способ:

• телефон;
• форму для обратной связи на сайте;
• мессенджеры;
• электронную почту.

Чтобы заказать план развития или услуги по бюджетированию, оставьте заявку. Менеджер свяжется с вами для уточнения всех деталей и составит уникальное торговое предложение.

Мы сотрудничаем с клиентами на основе договора, в котором отражаются все существенные условия — перечень услуг, порядок расчетов, стоимость, обязательства сторон, ответственность и гарантии.

Каждому клиенту мы гарантируем:

• профессиональные услуги;
• оперативность;
• индивидуальный подход;
• конфиденциальность.

Планирование финансовой деятельности предприятия — цена услуги 

Для каждого клиента мы выбираем оптимальное предложение и набор услуг, необходимых для выполнения поставленных задач. Цена согласовывается с заказчиком в индивидуальном порядке и зависит от следующих факторов:

• пакета услуг;
• объема выполняемой работы;
• занятости специалистов (в случае почасовой оплаты);
• масштабов бизнеса;
• месторасположения клиента;
• специфики деятельности.

Если вы хотите получить подробную информацию, позвоните нам прямо сейчас. также вы можете задать вопрос специалисту на сайте, заполнив в два клика короткую форму для обратной связи.

Не стоит недооценивать важность планирования и бюджетирования в компании. От этого зависит будущее фирмы. Доверьте выполнение такой задачи профессионалам — аудиторской компании «Кей Солюшнз». Мы используем самые эффективные и современные инструменты, чтобы финансовый прогноз в минимальное время стал реальностью.