Организация отдела внутреннего контроля
Создание успешного бизнеса – многоэтапный процесс. Наличие в организации эффективной службы внутреннего контроля позволяет собственнику отслеживать движение своих активов и оперативно координировать все этапы работы.
Когда нужен отдел внутреннего контроля:
- при возникновении управленческих трудностей, связанных с координированием и контролированием деятельности крупной организации;
- когда существует проблема обмена информацией, координации решений, что увеличивает вероятность принятия различными звеньями управления решений, противоречащих друг другу;
- менеджеры не имеют достаточного времени проверить исполнение и часто не обладают специфическими инструментами такой проверки;
- неэффективно используются ресурсы и потенциал организации.
Отдел внутреннего контроля позволяет:
- обеспечить эффективное функционирование, устойчивость и максимальное (согласно установленным целям) развитие организации в условиях многоплановой конкуренции;
- сохранить и эффективно использовать ресурсы и потенциал организации;
- своевременно выявить и минимизировать коммерческие, финансовые и иные риски в управлении организацией;
- сформировать адекватную современным постоянно меняющимся условиям хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней управления.
Что включает услуга организации отдела внутреннего контроля:
- знакомство наших специалистов с спецификой хозяйственной деятельности компании;
- анализ учетных баз, данных;
- выявления сильных и слабых сторон в учете и контроле компании;
- презентация топ-менеджменту организационной структуры системы работы отдела внутреннего аудита;
- участие в проведении собеседований персонала для отдела внутреннего аудита;
- составления и утверждения должностных инструкций отдела;
- составления и утверждения положения об отделе внутреннего контроля.
Вы будете довольны нашей работой, так как к решению каждой задачи наши сотрудники подходят систематично и поэтапно.
Тематические ссылки: финансовый контроль
