Управленческий консалтинг — это настройка финансового управления компании: бюджетов, финансовой модели, управленческого учета и внутреннего контроля. Key Solutions строит эти инструменты на данных вашего учета, чтобы собственник каждый месяц видел деньги, прибыль и риски.
+38 (068) 777-14-74 Telegram WhatsApp
Коротко
- Кому: собственникам, которые управляют бизнесом без регулярной управленческой отчетности, и растущим компаниям, которые ищут инвестора.
- Что в разделе: финансовое планирование и бюджетирование, финансовая модель, управленческий учет, внутренний контроль и аудит, инвестиционная политика.
- Результат: бюджет, модель, формы отчетов и регламенты, с которыми дальше работает ваша команда.
- Стоимость: договорная, зависит от количества направлений бизнеса и состояния учета.
- С чего начать: опишите, какие решения сейчас трудно принимать из-за нехватки данных.
Когда нужен управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг нужен, когда решений становится больше, а цифр для них не хватает.
- собственник узнает о кассовом разрыве, когда деньги уже закончились;
- в отчетности есть прибыль, но на счете мало денег;
- бюджеты составляют, но план и факт никто регулярно не сравнивает;
- компания готовится к переговорам с инвестором или банком;
- нужно распределить ответственность и контроль между подразделениями.
Как выбрать услугу управленческого консалтинга
Каждая услуга закрывает свою часть финансового управления. Их можно внедрять по очереди.
| Ситуация | Услуга |
|---|---|
| Нужен план доходов, расходов и движения денег на год | финансовое планирование и бюджетирование |
| Инвестор или банк просит финансовую модель | разработка финансовой модели бизнеса |
| Собственник хочет видеть прибыль по направлениям каждый месяц | система управленческого учета |
| Нужны правила согласования платежей и контроль запасов | внутренний финансовый контроль |
| Нужна служба внутреннего аудита | организация внутреннего аудита |
| Нужно определить правила вложения свободных средств | инвестиционная политика |
Налоговые вопросы, сделки и реструктуризацию группы разбираем в разделе консалтинг.
Как мы работаем
- Диагностика. Изучаем учет, текущие отчеты и то, как принимаются решения.
- Проект. Согласовываем показатели, формы отчетов и сроки внедрения.
- Внедрение. Строим модель, бюджеты и регламенты на ваших данных.
- Передача. Обучаем команду и при необходимости сопровождаем первые циклы отчетности.
Сколько стоит управленческий консалтинг
Стоимость договорная и зависит от объема проекта:
- количество направлений бизнеса и юридических лиц;
- состояние бухгалтерского учета;
- детализация модели и бюджетов;
- потребность в сопровождении после внедрения.
Почему Key Solutions
- Компания
- ТОВ «АУДИТОРСЬКА ФІРМА «КЕЙ СОЛЮШНЗ», код ЕГРПОУ 39610085. Данные компании открыты в ЕГР.
- Договор
- Работаем по договору: объем работ, сроки и ответственность фиксируем до старта. Информация клиента защищена профессиональной тайной (ст. 11 Закона № 2258-VIII).
- Группа
- Входим в Innova Consulting Group: юридические вопросы закрывает legal.ua, налогообложение криптоактивов — crystal.tax.
- Офис
- Офис в Киеве, ул. Большая Васильковская, 77. Клиентов по всей Украине обслуживаем дистанционно. Специалисты, которые ведут проекты, — на странице «Наши эксперты».
Частые вопросы
Что такое управленческий консалтинг?
Управленческий консалтинг — это услуги по настройке финансового управления компании: бюджетирования, финансовой модели, управленческого учета и внутреннего контроля. Цель — дать собственнику регулярные данные для решений о деньгах, ценах, расходах и инвестициях.
Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского?
Бухгалтерский учет ведут по закону и стандартам для отчетности перед государством и собственниками. Управленческий учет компания настраивает под свои решения: по направлениям, проектам, клиентам и с нужной руководителю периодичностью. Данные для обоих берутся из одних и тех же первичных документов.
Сколько стоит управленческий консалтинг?
Стоимость управленческого консалтинга договорная. Она зависит от количества направлений бизнеса и юридических лиц, состояния учета, детализации модели и потребности в сопровождении после внедрения. Сумму называем после диагностики.
Что компания получает в результате?
Компания получает рабочие инструменты: бюджет или финансовую модель, формы управленческих отчетов, регламенты контроля и объяснения для команды, как ими пользоваться. Формат результата фиксируем в договоре до старта.
Настроим финансовое управление
Опишите бизнес, количество направлений и какие отчеты вы сейчас получаете. В ответ предложим, с чего начать, срок и стоимость.
Записаться на консультацию Заказать услугу +38 (068) 777-14-74 Telegram WhatsApp