Финансовый риск-менеджмент — это система, в которой компания выявляет, оценивает и контролирует риски потери денег: ликвидности, кредитные, валютные, процентные и налоговые. Key Solutions проводит диагностику рисков по данным вашего учёта, строит реестр рисков, лимиты и платёжный календарь и настраивает регламент контроля.
+38 (068) 777-14-74 Telegram WhatsApp
Коротко
- Когда нужно: кассовые разрывы, рост просроченной дебиторки, валютные контракты, кредиты с ковенантами, требование банка или инвестора, падение чистых активов.
- Что вы получаете: карту и реестр рисков с оценкой, лимиты, стресс-сценарии, платёжный календарь и регламент ежемесячного контроля.
- Срок: по нашему опыту, диагностика занимает несколько недель после получения данных. Точный срок фиксируем в договоре.
- Стоимость: договорная, зависит от количества компаний и направлений, состояния учёта и формата работы.
- С чего начать: пришлите отчётность за год и оборотно-сальдовую ведомость. В ответ назовём формат, срок и стоимость.
Что такое финансовый риск и какие бывают риски
Финансовый риск — это вероятность, что компания потеряет часть денег или не сможет вовремя платить из-за изменения курса, ставок, поведения клиентов или решений налоговой. Управление финансовыми рисками начинается с того, что у каждого вида риска есть свой признак в учёте и свой инструмент контроля.
Основные финансовые риски компании
| Риск | Признак | Чем контролируем |
|---|---|---|
| Ликвидности | Прибыль есть на бумаге, но денег не хватает на платежи в срок | Платёжный календарь, минимальный остаток, резерв |
| Кредитный | Клиенты платят с опозданием или не платят совсем | Лимиты на клиента, старение дебиторки, условия оплаты |
| Валютный | Курс меняет себестоимость импорта или выручку в гривне | Валютная позиция, валютные оговорки в договорах |
| Процентный | Растёт ставка по кредиту или лизингу | График долга, чувствительность к ставке, ковенанты |
| Налоговый | Доначисления, блокировка НН, статус рискового плательщика | Налоговый календарь, проверка контрагентов, первичка |
Отдельно учитываем риск концентрации: один ключевой клиент, поставщик или банк. Диверсификация поставщиков и рынков сбыта снижает зависимость, и в реестре рисков она становится конкретной мерой с ответственным и сроком.
Риск-менеджер: кто это и нужен ли он в штате
Риск-менеджер — это специалист, который выявляет, оценивает и контролирует риски компании. Его функции: прогнозировать риски, устанавливать лимиты, координировать ответственных, контролировать выполнение мер и отчитываться руководителю.
В среднем бизнесе эту роль часто совмещают с финансовым директором или главным бухгалтером. Мы строим систему, реестр и регламент так, чтобы ответственное лицо у вас могло вести их самостоятельно. Проверку того, работают ли контроли, организует внутренний аудит, ежедневные процедуры описывает система внутреннего финансового контроля.
Сигналы, что риски уже реализуются
Часть сигналов закон делает обязательными для реакции. Другие видны в учёте за несколько месяцев до проблемы.
- Чистые активы ООО уменьшились более чем на 50 % по сравнению с концом прошлого года: исполнительный орган созывает общее собрание, которое должно состояться в течение 60 дней (ч. 3 ст. 31 Закона № 2275-VIII). За нарушение этой обязанности члены исполнительного органа могут нести субсидиарную ответственность (ч. 4).
- Угроза неплатёжеспособности — состояние, когда должник в течение следующих 12 месяцев не сможет вовремя выполнить денежные обязательства (ч. 1 ст. 1 Кодекса по процедурам банкротства). Платёжный календарь и стресс-сценарии показывают это состояние заранее.
- Налоговые накладные останавливают по критериям рискованности плательщика или операций (постановление КМУ № 1165). Порядок действий — на странице разблокировки налоговых накладных.
- Дебиторка стареет: доля долгов старше 90 дней растёт из месяца в месяц. Проверить её помогает аудит дебиторской и кредиторской задолженности.
Что входит в услугу
- диагностика финансового состояния по отчётности, оборотно-сальдовым ведомостям и платежам;
- карта рисков и реестр с оценкой вероятности и влияния, владельцем и мерами;
- платёжный календарь на 13 недель и правила минимального остатка;
- лимиты на клиентов, условия оплаты и регламент работы с просроченной дебиторкой;
- анализ валютной позиции и процентной нагрузки, стресс-сценарии;
- проверка налоговых рисков: календарь, контрагенты, первичные документы;
- регламент ежемесячного контроля и форма отчёта для руководителя.
Этапы работы
- Диагностика по данным учёта. Анализируем отчётность, платежи, дебиторку, кредиты и валютные контракты.
- Карта и реестр рисков. Фиксируем риски, их владельцев, вероятность и влияние на деньги.
- Оценка и стресс-сценарии. Считаем, что произойдёт с ликвидностью при изменении курса, ставки или оплат клиентов.
- Лимиты и политики. Устанавливаем лимиты, правила оплат и валютной позиции, минимальный остаток.
- Контроль и отчётность. Настраиваем ежемесячный отчёт и регламент реагирования на отклонения.
Сроки
По нашему опыту, диагностика и реестр рисков для одной компании занимают несколько недель после получения данных. Срок зависит от количества юридических лиц, состояния учёта и того, как быстро команда отвечает на вопросы. Конкретный срок фиксируем в договоре.
От чего зависит стоимость
Стоимость договорная. На объём работ влияют:
- количество юридических лиц и направлений бизнеса;
- состояние управленческого и бухгалтерского учёта;
- объём валютных, кредитных и лизинговых операций;
- формат: разовая диагностика, построение системы или сопровождение первого цикла контроля.
Что нужно от вас
- Финансовая отчётность и оборотно-сальдовая ведомость за последний год.
- Выписки или реестр платежей за 3–6 месяцев, перечень кредитов и лизинга.
- Расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности по срокам.
- Ключевые договоры с валютными и ценовыми условиями.
- Ответственное лицо, которое будет вести реестр рисков после запуска.
Результат
- реестр рисков с оценкой, владельцами и мерами;
- платёжный календарь и лимиты на клиентов, валютную позицию и долг;
- стресс-сценарии с влиянием на ликвидность;
- регламент контроля и шаблон ежемесячного отчёта для руководителя.
Риски в отчётности: отчёт об управлении и МСФО
Для средних и крупных предприятий раскрытие рисков — требование закона. Отчёт об управлении содержит финансовую и нефинансовую информацию о состоянии и перспективах предприятия и раскрывает основные риски и неопределённости его деятельности (ст. 1 Закона № 996-XIV). Микро- и малые предприятия от подачи отчёта об управлении освобождены, средние могут не отражать в нём нефинансовую информацию (ч. 7 ст. 11 Закона № 996-XIV).
Компании, которые отчитываются по МСФО, раскрывают характер и масштаб рисков от финансовых инструментов: кредитного, риска ликвидности и рыночного (МСФО 7 «Финансовые инструменты: раскрытие информации»). Реестр рисков даёт для этого готовые данные. Составление такой отчётности — на странице финансовой отчётности по МСФО.
Нормативная база
Нормы, на которые опирается работа
- ст. 1, ч. 7 ст. 11 Закона № 996-XIV — отчёт об управлении, раскрытие основных рисков и неопределённостей.
- ч. 3, 4 ст. 31 Закона № 2275-VIII — действия при снижении чистых активов ООО более чем на 50 %, субсидиарная ответственность.
- ч. 1 ст. 1 Кодекса по процедурам банкротства — определение угрозы неплатёжеспособности.
- постановление КМУ от 11.12.2019 № 1165 — критерии рискованности плательщика и операций для остановки регистрации НН.
- МСФО 7 «Финансовые инструменты: раскрытие информации» — раскрытие кредитного, рыночного рисков и риска ликвидности.
Почему риск-менеджмент стоит строить с командой по договору
Реестр рисков, составленный без привязки к учёту, быстро перестаёт отражать реальность. Мы строим систему на данных вашей бухгалтерии, поэтому лимиты и сигналы считаются из тех же цифр, что и отчётность. Объём работ и ответственность фиксируем в договоре, юридические вопросы закрывает legal.ua, риски криптоактивов — crystal.tax.
Почему Key Solutions
- Компания
- ТОВ «АУДИТОРСЬКА ФІРМА «КЕЙ СОЛЮШНЗ», код ЕГРПОУ 39610085. Данные компании открыты в ЕГР.
- Договор
- Работаем по договору: объем работ, сроки и ответственность фиксируем до старта. Информация клиента защищена профессиональной тайной (ст. 11 Закона № 2258-VIII).
- Группа
- Входим в Innova Consulting Group: юридические вопросы закрывает legal.ua, налогообложение криптоактивов — crystal.tax.
- Офис
- Офис в Киеве, ул. Большая Васильковская, 77. Клиентов по всей Украине обслуживаем дистанционно. Специалисты, которые ведут проекты, — на странице «Наши эксперты».
Частые вопросы
Что такое финансовый риск?
Финансовый риск — это вероятность, что компания потеряет часть денег или не сможет вовремя платить по обязательствам из-за изменения курса, ставок, поведения клиентов или решений налоговой. Основные виды: риск ликвидности, кредитный риск дебиторки, валютный, процентный и налоговый. Каждый измеряют отдельным показателем и контролируют отдельным лимитом.
Риск-менеджмент — это что?
Риск-менеджмент — это система выявления, оценки и контроля рисков компании: реестр рисков, лимиты, ответственные и регулярная отчётность руководителю. Финансовый риск-менеджмент сосредоточен на рисках потери денег: ликвидности, дебиторки, курса, ставок и налогов. Он опирается на данные бухгалтерского и управленческого учёта.
Кто такой риск-менеджер и нужен ли он в штате?
Риск-менеджер — это специалист, который выявляет, оценивает и контролирует риски компании: ведёт реестр, следит за лимитами, готовит отчёты и предлагает меры. В среднем бизнесе эту функцию часто совмещают с финансовым директором или главным бухгалтером. Мы настраиваем систему и регламент, чтобы ответственное лицо могло вести её дальше.
Чем риск-менеджмент отличается от внутреннего аудита?
Риск-менеджмент — это постоянная работа менеджмента: выявить риски, установить лимиты и реагировать на отклонения. Внутренний аудит периодически и независимо проверяет, работают ли эти контроли на деле. В небольшой компании обе функции можно строить поэтапно: сначала реестр рисков и лимиты, затем проверки.
Что делать, если чистые активы ООО уменьшились более чем наполовину?
Исполнительный орган обязан созвать общее собрание участников, которое должно состояться в течение 60 дней со дня снижения, с вопросами об улучшении финансового состояния, уменьшении уставного капитала или ликвидации (ч. 3 ст. 31 Закона № 2275-VIII). Если этого не сделать и общество в течение трёх лет признают банкротом, члены исполнительного органа солидарно несут субсидиарную ответственность.
Нужен ли риск-менеджмент малому бизнесу?
Да, в упрощённом формате. Малому бизнесу достаточно платёжного календаря на 13 недель, контроля дебиторки по срокам, правила по валютной позиции и ежемесячного пересмотра пяти-семи ключевых рисков. Такой формат настраивается быстро и не требует отдельного штатного риск-менеджера.
Сколько стоит консультация по финансовому риск-менеджменту?
Стоимость договорная. Её определяют количество юридических лиц и направлений, состояние учёта, валютные и кредитные операции и формат: разовая диагностика, построение системы с регламентом или сопровождение первого цикла. После первого разговора и просмотра отчётности называем объём работ, срок и стоимость.
Смежные услуги
Обсудим риски вашей компании
Опишите, что беспокоит: кассовые разрывы, дебиторка, курс или налоговые риски, и приложите отчётность за год. В ответ назовём формат работы, срок и стоимость.
Записаться на консультацию Заказать услугу +38 (068) 777-14-74 Telegram WhatsApp