Ризик – це невизначеність у досягненні результату дій, на який можуть впливати певні фактори. Коли ми говоримо про підприємство, то маємо на увазі можливість втрати ним частини ресурсів або появи непередбачених витрат.
Фінансовий ризик менеджмент – це система, якою керують фахівці при співвідношенні фінансів та ризику. Цей процес відбувається у той час, коли компанія запланувала подію, кінцевий результат якої пов'язаний із ризиком. Досвідчений економіст вивчає ситуацію на ринку та вживає заходів, щоб знизити ризик до мінімуму. У всіх фінансових операціях вкрай бажано враховувати їхній можливий ризик. Тільки в цьому випадку можна буде стверджувати, що у бізнесі ефективно здійснюється управління фінансовим ризиком.
У компанії Кей Солюшнз (Україна) працюють професіонали, здатні реально оцінювати ситуацію компанії в тому чи іншому випадку і звести на мінімум можливий ризик втрати капіталовкладення.
Аналіз фінансових ризиків
Фінансовий ризик – це можливість втратити свої гроші, вкладені у підприємство, в якому ви не впевнені. Непередбачуваність кінцевого результату залежить від кількох факторів:
- довкілля;
- сумнівні операції;
- ризикові економічні відносини між підприємцями.
Ступінь ризику від довкілля залежить від політики державних органів, партнерів, змін на ринку та якості ресурсів підприємництва у тій чи іншій сфері діяльності. Цей фактор, на який рядовий підприємець, бізнесмен може впливати найменше
Управління фінансовими ризиками підприємства передбачає вивчення платоспроможності партнера та значних змін кон'юнктури ринку.
Ризкові економічні відносини мають на увазі відносини між страхувальником і страховиком, кредитором та позичальником.
Управління фінансовими ризиками на підприємстві
До основних функцій управління ризиками в організації належить:
- Прогнозування ступеня ризику у певній ситуації.
- Організація управління капіталом.
- Регулювання ситуації.
- Координація.
- Стимулювання.
- Контроль за процесом та ступенем ризику.
Управління компанією під керівництвом фахівців Кей Солюшнз допоможе мінімізувати ризики.
Слід зазначити, що більшість економічних оцінок мають імовірнісний характер. Але чим досвідченіший фахівець, фінансист складає прогноз, тим він буде точнішим.
У процесі прогнозування враховується поставлена мета, методи та принципи її досягнення.
Організація управління ризиком залежить від групи людей, які розробляють основи, правила та стратегію програми ризикованого вкладення коштів. У процесі вони спільно реалізують усі встановлені ними стандарти, контролюючи будь-які зміни в ситуації, що склалася.
Мрієте вивести свій бізнес із небезпечної зони? Настав час діяти!
Управління виробничими та фінансовими ризиками компанії за принципом "не класти всі гроші в один кошик"
Дізнайтеся, як інвестувати відразу в кілька видів активів, щоб знизити ризики. Цей принцип інвестування є основним у управлінні фінансовими ризиками.
Результат:
- фінансова стійкість;
- стабільна прибутковість.
У чому полягає особливість такого способу заощадження активів? Ми опишемо базові поняття, а більше зможете дізнатися у фахівців Кей Солюшнз.
Отже, компанія завжди повинна мати можливість розділити капітал між різними фінансовими інструментами. Це може бути:
- акції;
- валюта;
- опціони;
- криптовалюта.
Уявіть собі, що ваш прибуток зріс у кілька разів. А це означає одночасно зростання ризиків.
Які ризики найбільше загрожують інвестиціям:
- державні (реформи, війна, революції);
- економічні (кризи);
- сировинні (коливання ринку нафти, газу, сталі, золота).
Що можна зробити:
- вкласти кошти у різні валюти;
- вкластися у різні види активів: акції, облігації, стартапи, нерухомість, дорогоцінні метали.
Дуже важливо знайти компроміс між сукупним ризиком та рівнем доходу.
Щоб бізнес міг закріпити свої позиції на ринку, виявляйте фінансові ризики заздалегідь. Тобто, до того, як вони негативно вплинуть на вашу діяльність. Фахівці Кей Солюшнз при виборі інструментів для зниження ризиків врахують бізнес-модель, асортимент продукції вашого підприємства та технологічні особливості.
Диверсифікація ризиків підприємства
Як виробничої компанії захистити себе у кризу. Є багато методів, щоб нейтралізувати зниження попиту та рівня доходу:
- розширення асортименту;
- збільшення кількості поставщиків сировини;
- розширення ринків збуту.
У періоди нестабільності компаніям дуже важливо виявляти креативність, гнучкість та мобільність. Виживають ті бізнеси, котрі не бояться пробувати нове. Будь-яку кризу можна як можливість задля досягнення нових вершин.
Наприклад, у вас є кілька напрямків діяльності. Якщо на один попит упав, інше дозволить бізнесу залишитися на плаву.
Необхідно вчасно піти з стагнуючих ринків. Довірити управління фінансовими ризиками компанії в цей період краще за кризового менеджера.
Кризисні періоди сприятливі для створення нових підприємств, відкриття підрозділів, переорієнтації на нову цільову аудиторію.
Якщо ви хочете грамотно провести диверсифікацію виробництва, звертайтесь до фахівців Кей Солюшнз.